Les structures que nous soutenons :

Présentation de l’association

L’Association de la Fondation Etudiante pour la Ville (Afev) propose une réponse unique contre l’échec scolaire des enfants de 6 à 17 ans issus de quartiers défavorisés : un accompagnement individualisé à domicile par des étudiants bénévoles. Ce programme vise à aider les jeunes à entrer dans une dynamique de réussite scolaire et à trouver leur place dans la société.

Chiffres clés 2017-18

  • 6 821 enfants de 6 à
    17 ans accompagnés
  • 7 000 étudiants
    engagés
  • 46 antennes
    locales
  • 179 salariés
  • 11 M€ de budget

Le leader de
l'accompagnement
individualisé
à domicile des
jeunes en difficulté

Investissement

  • Date d'investissement :janvier 2016
  • Montant total engagé :1 M€
  • Don financier :500 K€
  • Mécénat de compétences :montant équivalent
  • Durée :5 ans
  • Montant investi à date : 700 K€ (don et mécénat de compétences)
  •  

Objectifs

  • Doubler le nombre de bénéficiaires de 6 000 à 12 000 jeunes
  • Optimiser la structure organisationnelle et consolider le modèle économique afin que l’association soit en capacité d’augmenter significativement le nombre de bénéficiaires en maîtrisant les coûts
  • Améliorer le recrutement, la formation et le suivi des bénévoles afin d’optimiser la qualité de l’accompagnement individualisé





Un mode d'intervention unique à domicile

Accompagnement AlphaOmega

  • Levée de fonds : Recrutement du fundraiser, audit des actions et des outils de communication mécénat, accompagnement du fundraiser à la structuration de ses outils
  • Gestion du changement : Accompagnement de la Direction dans la gestion du changement
  • Evaluation d'impact :Définition des indicateurs suivis dans le cadre de la mise en place d'une évaluation d'impact de l'Accompagnement individuel

Mécénat de compétences externe

  • Trésorerie :Mission d'optimisation de la gestion de trésorerie menée par EightAdvisory
  • Stratégie et organisation : Mission menée par Oliver Wyman pour redéfinir la stratégie et l’organisation de l’association à 5 ans
  • Digitalisation : Mission de stratégie de transformation digitale menée par Magellan
  • Direction financière : Mission pro bono de Mazars pour doter la direction financière d'outils plus performants
  • Communication :Etude réalisée par Publicis sur le positionnement de l'Afev sur les réseaux sociaux

Témoignage

Nathalie Ménard - Présidente

« Le partenariat avec AlphaOmega consolide notre volonté de faire évoluer notre modèle par une diversification de nos alliances. L'engagement de la Fondation aux côtés de l'Afev est une perspective structurante pour notre réseau. Il favorisera le développement et la pérennité de notre action éducative. L'accompagnement individualisé à domicile, inventé et développé par l'Afev, est un dispositif d'envergure. Ce partenariat nous permettra de le déployer encore plus, encore mieux ! Avec l'Afev, AlphaOmega contribuera à lutter contre les inégalités éducatives et créer du lien social au bénéfice des enfants les plus fragiles. »

Présentation de l’association

Entreprendre pour Apprendre (EPA) est une fédération d’associations déployant des programmes pédagogiques afin de favoriser la découverte du monde professionnel et de rendre les élèves acteurs de leur parcours d’orientation. Elle développe quatre programmes sur le temps scolaire de l’école primaire au post bac.

Chiffres clés 2017-18

  • 35 000 jeunes bénéficiaires
    de 8 à 25 ans
  • 25 000 mini-entrepreneurs
  • 1 654 Mini
    Entreprises-EPA
  • 5 M€ de budget
    consolidé
  • 1,2 M€ de budget pour
    la tête de réseau


L’association de
référence pour
le développement
de l’esprit
d'entreprendre
en milieu scolaire

Investissement n°2

  • Date d'investissement :juin 2017
  • Montant total engagé :900 K€
  • Don financier :450 K€
  • Mécénat de compétences :montant équivalent
  • Durée :3 années scolaires (2017-18, 2018-19, 2019-20)
  • Investissement initial :Date d'investissement : janvier 2015
    Durée : 3 années scolaires
    Montant investi : 800 K€ (don et mécénat de compétences)
    Renouvelé en juin 2017

Objectifs

  • Augmenter le nombre de jeunes bénéficiaires de la Mini Entreprise-EPA de 22 000 à 45 000
  • Formaliser la stratégie, le plan de développement et mettre en place une organisation en capacité de le déployer
  • Stabiliser l'offre éducative, sécuriser son cadre juridique et évaluer son impact




Un programme complet,
de l’idée à la commercialisation du produit

Accompagnement AlphaOmega

  • Recrutements :Participation au recrutement du Président et de la Directrice générale, recrutement d’un responsable formation/qualité
  • Développement :Accompagnement à la rédaction du plan de développement
  • Levée de fonds : Recrutement d'un fundraiser, construction d’une politique de levée de fonds
  • Rapprochement entre associations :Signature d'un partenariat de collaboration national avec le Réseau des Ecoles de la 2e Chance

Mécénat de compétences externe

  • Cadre légal :Audit juridique, fiscal et comptable de la mini-entreprise assuré par le cabinet Latham & Watkins
  • Droit social : Audit des contrats de travail mené par le cabinet de droit social Actance
  • Stratégie / organisation : Définition d'une stratégie ambitieuse à trois ans, ainsi que de l'organisation à mettre en place pour la déployer, par le cabinet OC&C
  • SI : Mission de refonte du SI menée par GFI

Témoignage

Julien Leclercq, président de EPA France

« En choisissant d’investir sur les structures qu’elle accompagne plutôt que sur les projets ou les événements que celles-ci portent, la Fondation AlphaOmega se positionne comme un partenaire unique, rapidement essentiel. Chez Entreprendre pour Apprendre, ce soutien constant s’est traduit par la création de postes dédiés à des missions essentielles. Garantir la qualité de nos programmes, développer les ressources financières, mesurer l’impact réel de notre action auprès des jeunes, faire travailler de concert les associations qui composent notre fédération...
L’apport de la Fondation AlphaOmega est évidemment financier, il est évidemment intelligent puisqu’il nous permet d’avoir accès à des compétences qui seraient intouchables pour nous autrement, mais il avant tout humain. Ensemble, nous travaillons main dans la main pour que ceux qui composent la Nation de demain puissent croire en leur avenir. »

Présentation de l’association

Les Ecoles de la 2e Chance (E2C) offrent à des jeunes de 16 à 25 ans sans diplôme une chance de se construire un avenir dans une école sur mesure. Une pédagogie innovante, hors des schémas scolaires : remise à niveau sur des savoirs de base, alternance en entreprise, et suivi individualisé. Elles travaillent en réseau avec les acteurs de la formation, organismes sociaux, entreprises, et acteurs publics.

Chiffres clés 2017

  • 14 664 jeunes
    accompagnés
  • 124 établissements gérés
    par 48 E2C
  • 61% de sorties
    positives
  • 1,2 M€ de budget pour
    la tête de réseau
  • 78,4 M€ de budget
    consolidé




Le Réseau des Ecoles de la 2e Chance (E2C) : association de référence pour
l’insertion des jeunes sans diplôme

Investissement

  • Date d'investissement :novembre 2013
  • Montant total engagé :entre 1,2 et 1,5 M€
  • Don financier :entre 600 K€ et 750 K€
  • Mécénat de compétences :montant équivalent
  • Durée :5 ans
  • Montant investi à date : 1,3 M€ (don et mécénat de compétences)

Objectifs

  • Améliorer l’organisation interne du dispositif et renforcer la cohérence des fonctions entre le Réseau E2C France et les E2C
  • Accueillir 22 000 jeunes à horizon 2020
  • Améliorer la qualité de l’insertion sociale et professionnelle
  • Renforcer le processus de labellisation et la fiabilité des contrôles

Une formation
individualisée
en alternance

Accompagnement AlphaOmega

  • Recrutements : Financement d’un poste de Directeur général et d'un contrôleur qualité, responsable du suivi des E2C, pour les aider à améliorer leurs performances sociales et financières
  • Rapprochement entre associations : Signature d'un partenariat de collaboration national avec Entreprendre pour Apprendre

Mécénat de compétences externe

  • Organisation : Mission de conseil en organisation menée par McKinsey pour rendre plus efficace l’organisation interne et améliorer le processus de labellisation, mission menée pro bono par Oliver Wyman pour étudier la stratégie de développement des E2C
  • Systèmes d'information : Mission réalisée par GFI Informatique pour rationaliser les systèmes d'information coexistant au sein des écoles
  • Comptabilité : Mission d'harmonisation des normes comptables des écoles réalisée par Mazars

Témoignage

Alexandre Schajer - Président du Réseau des Ecoles de la 2e Chance

« La mission commune de la Fondation AlphaOmega et du Réseau des Ecoles de la 2e Chance, c'est l'engagement pour des résultats concrets : favoriser l'insertion professionnelle et sociale des jeunes en difficulté. Le partenariat avec la Fondation se met en place à un moment clé de la vie du Réseau, il facilite et soutient les actions décidées pour la pérennité du dispositif. Il confirme, pour les jeunes, la présence de tous les acteurs, institutionnels comme privés et entrepreneuriaux, à leurs côtés pour leur entrée dans le monde des métiers. »

Présentation de l’association

L’Association Coup de Pouce (ex-Apféé) développe depuis 1994 le « Coup de Pouce Clé ». Ce dispositif prend la forme de clubs d’apprentissage de la lecture pour les éleves de CP dont les enseignants ont identifié des « fragilités en lecture » et qui ne bénéficient pas du soutien familial indispensable pour les accompagner dans cet apprentissage.

Chiffres clés 2016-17

  • 11 625 enfants
    accompagnés
  • 6 500 acteurs
    mobilisés
  • 3,2 M€ de budget pour
    l'association
  • 79% enfants bons
    et moyens lecteurs
  • 40 collaborateurs


L'Association Coup de Pouce :
1ère association de
prévention de l’échec scolaire
précoce en France

Investissement n°2

  • Date d'investissement :novembre 2017
  • Montant total engagé :1,2 M€
  • Don financier :600 K€
  • Mécénat de compétences :montant équivalent
  • Durée :3 ans
  • Investissement initial :Date d'investissement : novembre 2012
    Durée : 5 ans
    Montant investi : 1,38 M€ (don et mécénat de compétences)
    Renouvelé en novembre 2017

Objectifs

  • Evaluer et faire évoluer régulièrement les programmes Coup de Pouce avec le soutien d'un Conseil scientifique renouvelé, afin d'accompagner 20 000 enfants par an
  • Renforcer le modèle économique de l'association et développer le mécénat territorial
  • Expérimenter le recours à des animateurs bénévoles ou du service civique sans déperdition de qualité
  • Développer la communication au niveau local comme national pour mobiliser toute une communauté d'acteurs engagés autour de Coup de Pouce

Des clubs d’apprentissage
de la lecture

Accompagnement AlphaOmega

  • Levée de fonds : Recrutement de deux fundraisers successifs, définition d'une stratégie de mécénat privé à 3 ans, refonte des outils de mécénat et de communication, recrutement de deux membres du comité de levée de fonds
  • Mesure d'impact : Financement et test d'un dispositif de mesure des progres en lecture auprès de
    1 000 enfants, dont 210 en clubs Coup de Pouce Clé, refonte du questionnaire permettant d’évaluer l’action annuellement
  • Communication : Refonte du site internet
  • Gouvernance : Recrutement d'un nouveau Président, évolution des statuts afin de dynamiser l'organisation de l'association

Mécénat de compétences externe

  • Refonte de la marque : L'Apféé devient l'Association Coup de Pouce via un mécénat de compétences de W&Cie
  • Droit social : Rédaction de conventions réglementées et amélioration du cadre juridique par le cabinet Actance
  • Stratégie et organisation : Mission menée par Oliver Wyman pour redéfinir la stratégie et l’organisation de l’association à 3 ans afin accroître significativement le nombre de bénéficiaires de clubs Coup de Pouce, deuxième mission réalisée par Oliver Wyman sur la refonte du modèle économique de l'association
  • Génération de revenus propres : Mission menée pro bono par Latham & Watkins pour sécuriser le cadre juridique de la génération de revenus propres

Témoignage

Arnaud Langlois Meurinne- Président

« Le soutien de la Fondation AlphaOmega est pour nous une fierté et un atout. Une fierté parce que ce soutien résulte d’un processus de sélection long et exigeant. Il est une marque de confiance inestimable pour nous, salariés, administrateurs et adhérents et une caution forte pour nos partenaires. Un atout par ses objectifs et ses effets. Le soutien financier d’AlphaOmega et la mobilisation de compétences qu’il génère, vise un seul but : renforcer notre action et améliorer notre efficience. AlphaOmega nous a stimulé et accompagné en accélérant les changements nécessaires dans des domaines comme la recherche de financements privés, la mesure d’impact ou la gouvernance. C’est aussi important pour Coup de Pouce, engagé dans la réussite de tous à l’Ecole par la maîtrise des apprentissages fondamentaux, de s'inscrire solidairement dans une chaine d’acteurs associatifs accompagnés par la Fondation qui contribuent tous à donner plus aux jeunes qui ont le moins.»

Présentation de l’association

L’association Energie Jeunes intervient bénévolement dans les collèges situés dans les quartiers peu favorisés afin de développer la persévérance scolaire chez les élèves. Le programme pédagogique est issu des travaux de recherches récents en sciences cognitives et en sciences du comportement. Chaque année, de la classe du 6ème à la 3ème, trois interventions sont animées par des salariés d’entreprises partenaires, aux côtés des enseignants.

Chiffres clés 2017-18

  • 112 400 bénéficiaires dans 4 495 classes
  • 415 établissements partenaires
  • 859 acteurs de terrain mobilisés
  • 1,5 M€ de budget
    (+4,4 M€ de mécénat de compétences)
  • 89% des bénéficiaires déclarent
    faire davantage d'efforts pour réussir

Développer la persévérance scolaire chez les collégiens des quartiers peu favorisés

Investissement

  • Date d'investissement : Janvier 2018
  • Montant total engagé : 1,5 M€
  • Don financier : 750 K€
  • Mécénat de compétences : montant équivalent
  • Durée : 5 ans
  • Montant investi à date :300 K€ (don et mécénat de compétences)

Objectifs

  • Augmenter le nombre de bénéficiaires, en passant de 100 000 à 300 000 jeunes, tout en maintenant une offre de qualité en adéquation avec les besoins des collèges et des professeurs
  • Consolider la structure organisationnelle par la création de postes clés

Des interventions dans les
collèges d'éducation
prioritaire

Un impact démontré

Le programme d’Energie Jeunes fait l’objet d’une vaste étude d’impact réalisée par un groupe de chercheurs indépendants. Portant sur 24 000 collégiens, l’étude confirme pour la deuxième année consécutive les effets positifs du programme : 

 

  • - Progression des résultats scolaires
  • - Diminution de l'absentéisme
  • - Amélioration de l'attitude en classe
  • - Recul du fatalisme social


L’étude évalue l’intégralité du programme et porte donc sur une durée de 4 ans. Les résultats des deux premières années d’étude sont disponibles ici :

 

Impact sur les élèves de 6ème

Impact sur les élèves de 5ème

Témoignage

Philippe Korda - Président

« Pour notre jeune association, qui s’est jusqu’ici développée à un rythme très rapide, le partenariat noué avec la Fondation AlphaOmega est particulièrement important. En effet, nous bénéficions avec AlphaOmega de l’appui d’un partenaire doté d’une réelle vision stratégique et capable, notamment, de nous aider à bâtir les structures qui nous permettront de franchir de nouvelles étapes de développement. L’approche très sélective adoptée par la Fondation AlphaOmega dans le choix des projets qu’elle soutient lui permet d’accorder à chacun de ces projets une aide considérable, en termes financiers mais aussi par la capacité de la Fondation à mobiliser ses experts et son écosystème de partenaires. Enfin, je trouve dans la Fondation AlphaOmega un écho à mes valeurs d’entrepreneur : innovation, stratégie, efficacité, croissance mais aussi esprit d’équipe et confiance dans les personnes. »